来自奥兰多的直播:顶级顾问在初级合伙人中脱颖而出

注册代表:戴安娜·布里顿(Diana Britton),2012年5月22日

顾问小组讨论有关在会议上增加下级合伙人的问题。密歇根州绍斯菲尔德市金融规划中心创始合伙人丹尼尔·博伊斯(Daniel 博伊斯)表示,在招募初级合伙人时,最糟糕的事情就是立即任命他们为继承人。“我认为这是倒退的,”博伊斯告诉雷蒙德·詹姆斯金融服务公司的与会者’在佛罗里达州奥兰多举行的全国专业发展会议。

Any potential partner needs to earn their right to sit at the table with the partners, 博伊斯 said. Give them the opportunity, but wait for them to step into that opportunity before you give them that reward.

博伊斯, head of a $700 million AUM firm, joined other top advisors on a panel session discussing the dos and don’ts of recruiting junior partners. 博伊斯 just brought on a new partner recently, 梅丽莎·乔伊(Melissa Joy), who joined the panel to share her insights.

博伊斯’聘请Joy的动机不是要把客户转移给她,因为他的公司已经为此采取了合奏的做法。年龄差异是动机。他想要不同世代的继任者。他说,乔伊30多岁。

密歇根州Portage的Sanford Financial 服务分支机构经理Todd Sanford说,他将Scott Williams投入实践的投资回报率很高,以至于十年前可以与购买Apple竞争。

对于桑福德而言,聘请年轻的合伙人是扩大公司规模的工具’威廉姆斯(Williams)可以与具有相似生活经历的人一起工作,并为介绍给该公司的年轻人提供服务,从而达到了一代人的影响力。

但是你可以’桑福德说,不要在需要他们时就雇用初级合伙人。您’在您需要他们之前,必须先雇用该人。

博伊斯说,多年来,他在公司的角色发生了变化,成为计划者和员工的指导者。他说这个角色可能对他来说最令人满意,’也是最重要的。博伊斯说你可以’不要将员工视为支出,而是投资。

“It’人力资本是您最大的资产和资源。”

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